W sposób bardzo przystępny i erudycyjny Autorzy prowadzą czytelnika (z którym od razu przechodzą na Ty) przez kolejne obszary wiedzy menedżerskiej.

Pewnym naturalnym ograniczeniem tego poradnika jest jego osadzenie w realiach współczesnych amerykańskich korporacji. Jednak z drugiej strony jest to siła tego poradnika, bo wiele firm rodem z USA dopracowało się modelowych rozwiązań w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi.

Zwraca uwagę dobre rozpoznanie psychologicznych potrzeb i oczekiwań zarówno samych zarządzających, ich podwładnych oraz przełożonych. Z tego trafnego rozpoznania płyną praktyczne wskazówki. Widać wyraźnie, że Autorzy nie są teoretykami i wiele z opisanych w książce sytuacji „ćwiczyli” na własnym przykładzie.

Bardzo dobre i praktyczne są zwłaszcza fragmenty poświęcone:
- Zastępowaniu zarówno „złego” jak i „dobrego” menedżera;
- Zatrzymywaniu dobrych pracowników;
- Efektywnej pracy zespołowej;
- Komunikacji w zespole i informacji zwrotnej.

Polecamy: Limity ulg i odliczeń w PIT

Polecamy: Najczęstsze błędy w PIT-ach

Sporo miejsca poświęconego zostało również formalnym aspektom pracy we współczesnej firmie, a w szczególności:
- miejscu pracy (wystrój, obyczaje, ;
- czasowi pracy i formom jej wykonywania (np. telepraca);
- współczesnym elektronicznym (cyfrowym) narzędziom pracy.

Każdy menedżer może po przeczytaniu tej książki nie tylko świadomie występować w jednej z podstawowych ról (Trenera, Mentora, Nauczyciela, Rodzica, Mediatora lub Cheerleadera) ale także sklasyfikować swój styl pracy i zdawać sobie sprawę z jego ograniczeń.

Z pewnością pozycję tę przeczytają z przyjemnością i zainteresowaniem świeżo upieczeni managerowie. Ale moim zdaniem i Ci, którzy od lat zarządzają ludźmi znajdą w tym poradniku sporo przydatnych wskazówek.

Zarządzanie ludźmi (Wydanie II),

Autorzy: dr Gary McClain, Deborah S. Romaine

Wydawnictwo Helion (Septem.pl)