Zbierz 10 000 menedżerów z siedemdziesięciu krajów, zajmujących stanowiska na różnych szczeblach hierarchii kierowniczej, w różnych firmach z różnych branż. Podziel ich na dwudziestoosobowe grupy i umieść na kilka dni w specjalnych pomieszczeniach zapewniających azyl i poczucie bezpieczeństwa, żeby mogli otwarcie wypowiedzieć się na temat tego, co naprawdę myślą i co noszą w swoich sercach.

Jakie będą efekty? Wyczyszczone do ostatniego okruszka tace z babeczkami i naga prawda. 

Właśnie coś takiego zrobiłem z projektem Bury My Heart at Conference Room B (Rozrzućcie me prochy w Sali konferencyjnej B), zanim powstała ta książka (wyd. „Jestem moją pracą”). W trakcie tych intensywnych sesji pewne statystyki wyraźnie wybijały się ponad szum, ściągając na siebie uwagę.

Polecamy: Jak komunikuje się lider?

Dowiedziałem się, że:

Na pierwszych miejscach list najważniejszych wartości osobistych, definiowanych przez menedżerów różnego szczebla, pochodzących z różnych krajów, najczęściej pojawiały się:

• Rodzina

• Prawość

Na listach wartości osobistych uznanych przez tychże samych menedżerów za najbardziej zagrożone przez wymogi biznesowe, tj. skuteczność działania, efektywność finansowa i wydajność pracy, znajdowały się:

• Rodzina

• Prawość

Polecamy: serwis Personel

Autor: Stan Slap